Cuadro de mando integral /
Kaplan, Robert S; Norton, David P.
Tipo de material:
Tipo de ítem | Biblioteca | Localización | Signatura topográfica | Copia | Estado | Notas | Fecha de vencimiento |
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Biblioteca General Politécnico Gran Colombiano | Sala 4 General | 658.401 K17 ED.3 (Navegar estantería) | 3 | Disponible (OK.2014) | INV 2019-1 | |
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Biblioteca General Politécnico Gran Colombiano | Sala 4 General | 658.401 K17 ED.3 (Navegar estantería) | EJ.1 | Disponible (OK.2014) | INV 2019-1 | |
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Biblioteca General Politécnico Gran Colombiano | Sala 4 General | 658.401 K17 ED.3 (Navegar estantería) | EJ.2 | Disponible (OK.2014) | ||
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Biblioteca Sede Medellín Politécnico Grancolombiano | Sede Medellín | 658.401 K17 ED.3 (Navegar estantería) | 4 | Disponible | ||
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Biblioteca Sede Medellín Politécnico Grancolombiano | Sede Medellín | 658.401 K17 ED.3 (Navegar estantería) | 5 | En tránsito de Biblioteca General Politécnico Gran Colombiano a Biblioteca Sede Medellín Politécnico Grancolombiano desde 08/11/2019 | ||
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Biblioteca Sede Medellín Politécnico Grancolombiano | Sede Medellín | 658.401 K17 ED.3 (Navegar estantería) | 6 | Prestado | 31/01/2020 |
--c.1. La medición de la gestión en la era de la información. --c.2. ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral. --p.1. La forma de medir la estrategia empresarial. --c.3. La perspectiva financiera. --c.4. La perspectiva del cliente. --c.5. La perspectiva del proceso interno. --c.6. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. --c.7. La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia. --c.8. Estructura y estrategia. -- p.2. La gestión de la estrategia del negocio. --c.9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo. --c.10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos. --c.11. El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico. --c.12. La implatación de un programa de gestión del cuadro de mando integral. --Apéndice: La construcción de un cuadro de mando integral. --Notas.
Balanced scorecard: translating strategy into action.